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避免短板,不靠補齊靠機制


訪問人數:2319  新聞作者:  新聞來源:  發布時間:2016-5-9 13:59:07
 
    企業的短板并不可怕,但企業必須科學正確的認知短板,才能夠有效地避免短板效應,讓短板被企業的運營機制所補齊,而不是直接補齊短板或者換上長板。
    長板營銷符合大多數企業實際。木桶理論害人匪淺,誰都有短板,短板補得再好整體上還是短的。企業,是因長板而存在,把自己的長板加長,再加長,只有這樣,才能獲得超常規發展。企業營銷的重要工作之一就是重新挖掘和認識自己,誰都有短板,有些短板注定要帶進墳墓、無法彌補!誰都有長板,長板是1,其它的是0。發現長板,揚長避短,以“長”制勝!只有這樣,中小企業、弱勢企業,才可以做品牌、贏市場!
    人們常研究的木桶理論,認為企業的一個短板將會影響企業的發展,實踐當中,企業想方設法地彌補這一短板,以期達到最佳的企業運營效果。在營銷策劃的實踐當中,有的企業存在將之稱為“短板制約長板效應”的問題,企業并不想如何補齊短板,而是想著如何削弱長板,導致團隊能力和個人能力無從發揮。因此,企業面對木桶理論時,常常不是如何補齊短板的問題,而是如何避免長板被削成短板的問題。
補齊不易、削平易
    很多企業運營管理粗放,企業內部聲音很難統一,常常因此而做出失誤甚至錯誤的決策和決定,目前來看,是企業普遍存在的一個問題。在這個問題上,很多相對來說比較成熟的企業也普遍存在。
     為什么會存在這樣的問題呢?原因很簡單,就是企業管理機制缺乏,沒有一個科學系統的企業運營體系,導致企業決策和決定變成權力個體的決策和決定,它直接導致權力個體成為企業發展的短板。再英明的企業權力個體也無法深刻解讀企業運營的所有事情,何況目前企業中常常會存在一些并不英明的短板式企業權力個體,于是,當企業決策和決定變成一言堂之后,常常就會變成短板沒有被補齊、長板卻被削平的現象,導致企業運營決策和決定出現偏差或者錯誤,影響企業業績表現。
避免短板,不靠補齊靠機制
    人們談論補齊短板的聲音經久不衰,一直以來,企業界和學界人士都極力倡導企業通過各種手段來盡力補齊短板,從企業運營實踐來看,這種做法,只能減少短板的弱,但卻很難真正補齊短板,尤其是針對一些權力位的短板,幾乎是不可能的事情。
事實上,人無完人,即使是那些名聲在外的著名企業家,也以建立科學的企業運營機制來完善企業管理,以避免企業管理運營過程中出現的短板效應。在最為成功的未上市實業企業當中,兩家快消食品企業做得非常到位,它們是娃哈哈和老干媽。這兩家企業分別由兩位老人宗慶后和陶華碧作為企業的掌門人,就是他們二位久經風雨洗禮的高手,他們也不得不承認,隨著企業的發展與壯大,兩位創始人式的企業家也自認為自己是企業的短板,于是在兩個企業的運營機制上做了很多具體措施,這才成就了兩家企業的輝煌。
長板加長,優勢突出
長板加長,把企業的優勢更加明顯的突出出來,以此來突出企業的產品或服務。凸顯“長板”特色,就應充分發揮自己的 “優勢富集效應”,使其實現幾何級數發展。
    管理學家彼得·德魯克認為,專心是獲取經濟效益的關鍵。美國鋼鐵大王卡耐基說:“企業成功的秘密在于將所有的精力、所有的思想、所有的資金都集中投入到所從事的一件事情上去!彼J為要把所有雞蛋放在一個籃子里,而且要緊緊盯住這個籃子。要四處看一看,不時地保持警惕。這樣做的人很少失敗,因為要看住一個籃子或者挎著一個籃子是比較容易做到的。這些話不乏啟示意義:企業只有具有突出優勢,然后精益求精,不斷加固“長板”,才能迎來發展的好局面。
 

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